Vielfalt spielt beim Übergang zu einer Gesellschaft für saubere Energie eine entscheidende Rolle. Die International Renewable Energy Agency (IRENA) gab jedoch an, dass nur ein Drittel der Beschäftigten im Sektor erneuerbare Energien Frauen sind. Obwohl Fortschritte bei der Erhöhung der Frauenbeteiligung erzielt wurden, sind Frauen bei der Energiewende immer noch unterrepräsentiert. Wie ist es für eine Frau, eine Führungsposition in der Energiewende einzunehmen? Was treibt diese Top-Führungskräfte an und wie sehen sie die Zukunft, wenn es um Vielfalt geht? Caroline Stancell, General Managerin, Hydrogen for Mobility, Europe and Africa, ermutigt alle, „sich in die Debatten über die Energiewende einzubringen und zu überlegen, welche neuen Innovationen wir einbringen und welche Veränderungen wir vornehmen können.“
Interviewer: Wie sind Sie in der chemischen Industrie und insbesondere bei Wasserstoff für die Mobilität gelandet?
Caroline: Als ich aufwuchs, mochte ich Mathe und Naturwissenschaften sehr, und ich hatte einen sehr inspirierenden Chemielehrer, was immer hilfreich ist. Es erschien mir logisch, ein Studium in dieser Richtung zu wählen, und ich entschied mich für ein Studium der Chemieingenieurwissenschaften. Aber, wenn ich ganz ehrlich bin, ohne viel darüber zu wissen, was das eigentlich bedeutet. Schließlich bin ich in der chemischen Industrie gelandet, und die Entscheidung für ein Studium der Chemietechnik hat sich als recht gut erwiesen. Denken Sie über die Dinge nach, die Sie vor diesem Hintergrund einbeziehen können, wie die Herausforderungen, denen wir uns in der Klimakrise stellen müssen. Chemie, Technik und Wissenschaft bieten so viel Raum für Innovationen, um die Welt mit wichtigen Lösungen wirklich zu verändern.
Sie haben 1984 das Massachusetts Institute of Technology besucht, um dort Chemieingenieurwesen zu studieren. War das eine gängige Entscheidung für Frauen?
C: Ingenieurwesen war für Frauen zu dieser Zeit nicht üblich. Als ich anfing, waren nur 18% der Studierenden Frauen. Es war eine völlig andere Entscheidung, die ich getroffen habe, und ich habe sie sehr genossen. Es war eine große Umstellung von einer ausgewogenen High School zu einer von Männern dominierten Umgebung, und anfangs war es etwas einschüchternd, aber alle waren nett. Wenn ich zurückblicke, denke ich, dass mir das sehr geholfen hat, denn die Arbeitswelt, in die ich später eintrat, war ebenfalls von Männern dominiert, aber da wusste ich schon, wie ich damit umgehen musste. Ich habe proaktiv nach Freundschaften für Frauen gesucht, weil ich diesen Aspekt in meinem Leben seit dem Abitur vermisste und habe mich einer Schwesternschaft angeschlossen. Dadurch hatte ich eine Unterstützergruppe, einen weiblichen Anschluss in einer überwiegend männlichen Umgebung und bis heute tolle Freundinnen.
Während meiner Ausbildung gab es eine Phase in meinem Leben, in der ich dachte: Das ist wirklich ziemlich technisch, „industriell“, und ich bin mir nicht sicher, ob ich das auch tun möchte. Ich habe einige Zeit damit verbracht, über eine Stelle in der Beratung oder im Bankwesen nachzudenken, und habe einen Abschluss in Betriebswirtschaft gemacht. Aber letztendlich hatte ich das Gefühl, dass ich daran beteiligt sein wollte, etwas zu kreieren, etwas für die Gesellschaft zu schaffen. Diese Motivation zielt nun darauf ab, den Übergang zu einer saubereren Energiezukunft zu vollziehen.
Sie sind jetzt in einer leitenden Position bei Air Products und helfen der jüngeren Generation von Ingenieuren, die in das Unternehmen und in die Branche kommen. Wie können Sie Ihre Erfahrungen nutzen, um ihnen zu helfen, zu wachsen und sich zu entwickeln?
C: Ich versuche, eine gute Mentorin zu sein und ein gutes Beispiel zu geben, damit sich die jüngere Generation wohlfühlt und sich traut, etwas zu sagen. Aber die Dinge haben sich in der Zwischenzeit stark verändert, so dass meine Erfahrungen nicht unbedingt immer auf sie zutreffen. Sie betrachten Dinge aus einer anderen Perspektive und mit anderen Erwartungen. Sie erwarten zum Beispiel ein viel gleichberechtigteres Umfeld als zu meiner Anfangszeit. Das ist gut, weil es uns herausfordert. Air Products ist ein großartiges Unternehmen, für das man gerne arbeitet. Es ist ein Unternehmen, das Vielfalt sehr schätzt und alle Mitarbeitende dazu ermutigen möchte, sich zu Hause zu fühlen, sich wohl zu fühlen und sich Gehör zu verschaffen. Frauen, Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und Minderheiten bringen eine ganz andere Sichtweise auf das, was nötig ist, um Veränderungen zu bewirken.
Vielfalt führt zu Innovation und Zusammenarbeit, was für die Energiewende wichtig ist. Wird dies angesichts der zunehmenden Vielfalt in der Belegschaft immer deutlicher?
C: Die Herausforderungen hinsichtlich Umwelt und der Klima motivieren die Absolventen, die dem Unternehmen beitreten, sehr. Sie wollen wirklich etwas bewegen und akzeptieren nicht den Status quo. Ich denke, wir brauchen alle Stimmen, denn der Klimawandel ist kein Problem, das wir mit einem Drittel oder der Hälfte unserer Gesellschaft lösen können. Wenn wir eine Chance haben wollen, den notwendigen Wandel zu erreichen, brauchen wir viele Wissenschaftler und die gesamte Gesellschaft, die sich an der Konsensbildung beteiligen und dazu beitragen, eine Dynamik zu schaffen, die uns innerhalb eines dramatisch kurzen Zeitraums von dem Zustand, in dem wir uns befinden, dorthin bringt, wo wir sein müssen.
Sind Frauen in der Wasserstoffbranche und bei der Energiewende ausreichend vertreten?
C: Die Antwort auf diese Frage lautet: Nein. Wenn wir wollen, dass die Führungsebene unsere gesamte Gemeinschaft in diesem Bereich widerspiegelt, brauchen wir mehr Frauen. Wir sind vielleicht nicht in der Lage, sofort 50% zu erreichen, aber wir können sehr viel mehr erreichen als heute. Ich glaube, wenn es uns gelingt, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen, könnten wir einen größeren Teil der weiblichen Bevölkerung motivieren, sich an den Veränderungen zu beteiligen, die wir zur Erreichung unserer Klimaziele vornehmen müssen. Ein größerer Teil der Bevölkerung fühlt sich möglicherweise in der Lage und verpflichtet, Veränderungen voranzutreiben. Das wäre eine gute Sache.
Warum ist die Führungsrolle von Frauen bei der Energiewende wichtig?
C: Ich denke, dass bei der Energiewende die Stimme aller wichtig ist. Es handelt sich um ein großes gesellschaftliches Problem und um eine sehr große Veränderung, die wir vornehmen müssen. Wir können diese Änderung nicht ohne Einbeziehung der gesamten Gesellschaft vornehmen – und Frauen machen die Hälfte der Gesellschaft aus. Alle müssen in die Debatte darüber einbezogen werden, welche neuen Innovationen wir einführen können und welche Veränderungen wir vornehmen. Wir können die Hälfte der Bevölkerung nicht aus dieser Diskussion ausklammern, und ich denke, dass Frauen, Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und Minderheiten eine ganz andere Sichtweise darauf einbringen, was es braucht, um Veränderungen zu bewirken.
Wie können Sie als Führungskraft und andere Führungskräfte bei der Energiewende dazu beitragen, dass dies geschieht?
C: Dies ist ein Bereich, in dem Sie etwas bewirken können, in dem Ihre Stimme wichtig ist und in dem Sie aus erster Hand Einfluss auf die Gesellschaft nehmen können. Ich denke, wir müssen Frauen und Mädchen jeden Alters, jeder Herkunft und jedes Bildungsniveaus zeigen, dass sie sich engagieren und einen Beitrag leisten können, was wichtig und auch spannend ist.
Wir brauchen Menschen, die den notwendigen Wandel vorantreiben können. Wir brauchen alle.
Was unternimmt Air Products, um Frauen in Führungspositionen zu unterstützen?
C: Wir haben ein aktives Netzwerk zur Unterstützung von Frauen innerhalb von Air Products und wir haben Mentorenprogramme, die Frauen bei der Entwicklung ihrer Führungsqualitäten unterstützen. Aber wenn ich ehrlich bin, finde ich diese Dinge zwar großartig, aber sie sind nicht der Kern der Arbeit von Air Products. Für mich ist es die starke Kultur der Zugehörigkeit, in der wir versuchen, die Dinge aus der Perspektive eines jeden Mitarbeiters zu betrachten, egal wer er ist, die den Unterschied ausmacht. Ich sage nicht, dass in unserem Unternehmen alles perfekt ist, aber es geht darum, jedem das Gefühl zu geben, dass er oder sie etwas bewirken und Einfluss nehmen kann. Wie unser Vorsitzender immer sagt, ist man nur so gut wie die Mitarbeitenden, die man hat.
Was würden Sie der nächsten Generation von weiblichen Führungskräften im Energiesektor raten?
C: Kommen Sie zu uns! Es gibt viel zu tun, um von der heutigen Gesellschaft mit hohem CO2-Ausstoß zu einer Gesellschaft zu gelangen, die saubere Energie und Nachhaltigkeit bietet, ohne alles aufzugeben, was wir lieben, und das ist eine große Herausforderung. Auf dem Weg dorthin gibt es viele Hindernisse zu überwinden, aber wir müssen unser Ziel erreichen. Nutzen Sie also die Gelegenheit. ♦
Über Caroline:Caroline Stancell trat 1989 über das Karriereentwicklungsprogramm von Air Products ins Unternehmen ein und bekleidete in allen Bereichen des Industriegasgeschäfts Positionen mit zunehmender Verantwortung im Vertrieb und Marketing. 2014 wurde sie Marketing Director für die Region Europa und Afrika. Angesichts des aufkeimenden Wachstumspotenzials von Wasserstoff als Energieträger wechselte sie in ihre derzeitige Position als General Manager Hydrogen for Mobility, Europe and Africa. Sie hat einen Abschluss in Chemical Engineering und Managerial Science vom Massachusetts Institute of Technology und der Sloan School of Management.
